标签：楼宇控制系统,楼宇自动控制系统,http://www.5idzw.com
智能化系统的管理,http://www.5idzw.com
摘要：项目管理水平高低，直接影响到项目质量、进度、成本、安全及其它关键要素。笔者多年来对弱电项目管理摸索和学习，此谈谈自己经验和体会。
项目管理学作为一门新兴学科已引起全社会广泛关注，学术界也广泛吸收发达国家和区项目管理先进经验，结合我国国情，逐步建立和发展中国项目管理体系。
建筑施工历来重视项目管理，项目管理水平好坏直接影响项目进展、项目质量和项目成本化系统作为建筑项目一个分项，项目管理成功与否具有同样重要意义。
每类项目管理具有共性，但也有其固有特点，建筑智能化项目例外。首先，智能化系统上要求配合主体工程进度要求；其次，智能化系统依附于建筑体内，与建筑其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程配合，是配合要求较高项目，必须进行广泛沟通和协调；再次，建筑智能化系统属于高科技领域产物，其综合性强，系统结构和功能复杂，其科技内涵涉及领域包括计算机学与电子学、控制理论、声光学、系统集成理论等不同学科，具有高科技特征和目标复杂特征。所有这此都表明，建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应特征相匹配，才能保证达到项目最终目标。
1 智能化项目管理体系
建筑弱电系统发展和完善，系统内容已简单弱电子系统累加，一个具有相关联、具有集成要求综合性智能化系统。复杂项目目标要求项目管理采用一种具有统一协调界面、责任明确责任管理体系。弱电项目总承包制是目前流行、行之有效项目管理体系。
弱电总包管理商作为一个特殊承建商应具有如下基本资格：
1．具有承接建筑智能化项目相应资格证书；
2．具有相应建筑智能化系统技术策划、设计和实施能力；
3．具有相应建筑智能项目管理体系、方法、经验和实力。
弱电总包管理制对客户和相关建筑项目管理层来讲有什么好处呢？
1．责任明确
弱电总包商建筑项目智能化承建中负全责。客户和建筑监理公司、建筑项目总包方项目管理责任上可追索性强，避免众多弱电工程商工程界面上责任推诿现象，减少客户和建筑监理公司对众多工程商直接协调环节。
2．技术管理压力减少
弱电总包商有能力进行智能化系统策划、设计和实施管理。智能化系统具有较高技术要求和系统性要求。业主和建筑监理公司、项目总包方自行策划和实施智能化项目，技术力量和人员配备上会承受巨大压力。而弱电总包商此方面具有相应实力。弱电总承包制可以实现整体项目优势互补。单就项目技术和实施策划而言，具有更好整体性和系统性。
3．有利于协调和项目进展
项目沟通和协调是管理最重要环节，影响项目质量、计划进度、成本控制等关键要素。弱电总包商负责弱电系统范围内部管理和协调工作，同时以一个统一出口负责它相关单位或部门协调；弱电总承包商会利用擅长技术和管理特长，进行项目方案策划，制订可操作项目计划，有效协调工程技术和实施界面，控制好整体工程质量和效益。
4．有利于系统整体规划
规划是系统建设最重要环节。客户应及时确定弱电项目总包方，让他们及时参与系统整体策划，对系统完整性、先进性、经济实用性，于系统最终成果都有极大好处。弱电系统整体策划是弱电总包商应为客户提供服务内容之一。
2 项目经理和项目组织
建筑智能化系统项目应采用项目经理个人负责制团队组织体系。项目经理直接对客户、公司（或股东）、团队员工及社会负责。企业应赋予项目经理相应权力，明确项目进行对项目责任和利益。建筑智能化项目组员包括技术组员、施工组员、安全员、质检员、财务人员等项目所需人员，直接由项目经理组建和领导。
项目经理是建筑智能化项目组织核心。
项目经理应具备最基本三项素质：沟通好、技术好、人品好。
项目过程是柔性、多变。建筑项目中人员由有不同领域、不同文化层次人组成。项目中人因素是第一位。人是主观、有情感。不同人价值观不同，为人处世方法、思考问题方法不同，还有其它种种差异，人际沟通项目中重要性显突出来。项目经理要管理好本项目团队，同时必须带领本团队它团队相融合，必须具备良好沟通方法都不相同。沟通是协调基础，良好沟通才能达到协调目。沟通可以掌握客户现实需求和潜需求，可以制订合理项目计划，可以发现项目中存问题或潜问题，可以增强团队凝聚力和工作效率等等。沟通基础是什么？就是项目经理良好技术和人品。项目经理并不要求是技术行家，但知识面上要求“广博”，即全面了解本行业技术要素，相关行业知识，熟悉有关法律法规等。另，项目经理还应能熟练利用各种社会资源和技术资源为项目服务，主依靠他人格魅力，而非单一权力。
建筑智能化项目日益规范化，建筑智能化工程已纳入建筑项目管理范围内。国家对从事建筑智能化项目管理企业有了新规范化要求。从事智能建筑项目项目经理已要求具有专业资格证书。
3 智能化项目沟通关系
沟通过程是项目信息收集、反馈和处理过程。沟通有外部和内部之分，沟通方式可以是书面、口头按一定规定进行。
建筑智能化项目沟通关系包含哪些内容呢？图1为智能化项目主要沟通关系图。
1．与客户沟通
客户是最终建筑产品接收者和使用者。客户需求是项目最终目标。目标最终确定是项目经理与客户深入沟通来实现。项目经理必须充分了解和理解客户需求，公平合理前提下确定项目目标，并必须让客户了解自己项目进度计划、质量目标和保证措施其它客户关心内容。让客户充分感受到你是可信任承建商。
2．与建筑监理公司沟通
建筑监理公司作为客户项目管理代表，负责项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调工作。项目经理担负着同样责任，区别只监理公司是客户代表，而项目经理是承建商代表。项目经理与监理公司建立广泛沟通交流有利于项目关键要素控制。
3．与建筑设计单位沟通
建筑设计单位作为建筑整体规划和设计机构，客户心目中具有一定技术权威。但并所有设计院有能力进行智能化系统设计，这是我国建筑设计现状。弱电总包商与建筑设计单位进一步技术交流，可以使建筑整体规划更完善，使智能化系统更易实现。弱电智能化系统毕竟依附于建筑体内，与建筑物平面结构设计，暖通、给排水、供配电等机电系统设计存相互匹配关系。弱电对建筑物设计修改要求以及弱电本身修改也必须符合建筑设计总体要求，取设计单位认可。
4．与建筑总承包单位沟通
建筑总包单位对整体建筑项目目标完成负主要责任。建筑智能化项目作为建筑项目分项工程，其质量、进度、投资、安全与文明等要求必须符合总包整体要求，是一项配合工程，纳入项目整体管理和协调之中。与建筑总承包单位进行良好沟通有利于工程实施。
5．它施工单位沟通
工程中会有许多界面、接口和矛盾冲突。项目经理必须能化解工程中各种问题和冲突，理顺施工中界面和接口。协同工作是它施工单位沟通主要原因。
6．团队内部沟通
项目团队是一个临时性组织，团队凝聚力是项目成功关键。项目经理沟通能了解团队成员工作状态、责任心、积极性等各种与项目有关因素。项目经理权威仅来自企业赋予权力，更重是他人格。项目经理既是团队成员领导，也是团队成员。
7．与供方沟通
智能化系统通常采用成熟、主流产品和系统，供方是技术信息直接提供者。项目经理与供方广泛交流，能获项目最重要技术目标线索。
项目经理需要沟通环节还有许多，如相关职能单位、其它与项目有关非直接供应商等。沟通过程就是信息收集过程。项目经理应收集足够信息为项目服务。所有这些信息甄别利用于项目，更有效进行项目管理、计划、组织、协调和控制工作。
4 项目目标
项目是一个特殊将被完成有限任务。它是一定时间内，满足一系列特定目标多项相关工作总称。也就是说，项目是有点、时间、资源、及规定要求（如性能、质量、数量、技术指标等）限制多项具体工作目标集合。，必须对项目进行有效策划，利用这此资源达到预定目标。
建筑智能化项目有四个周期性阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。
，智能化系统的管理
摘要：项目管理水平高低，直接影响到项目质量、进度、成本、安全及其它关键要素。笔者多年来对弱电项目管理摸索和学习，此谈谈自己经验和体会。
项目管理学作为一门新兴学科已引起全社会广泛关注，学术界也广泛吸收发达国家和区项目管理先进经验，结合我国国情，逐步建立和发展中国项目管理体系。
建筑施工历来重视项目管理，项目管理水平好坏直接影响项目进展、项目质量和项目成本化系统作为建筑项目一个分项，项目管理成功与否具有同样重要意义。
每类项目管理具有共性，但也有其固有特点，建筑智能化项目例外。首先，智能化系统上要求配合主体工程进度要求；其次，智能化系统依附于建筑体内，与建筑其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程配合，是配合要求较高项目，必须进行广泛沟通和协调；再次，建筑智能化系统属于高科技领域产物，其综合性强，系统结构和功能复杂，其科技内涵涉及领域包括计算机学与电子学、控制理论、声光学、系统集成理论等不同学科，具有高科技特征和目标复杂特征。所有这此都表明，建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应特征相匹配，才能保证达到项目最终目标。
1 智能化项目管理体系
建筑弱电系统发展和完善，系统内容已简单弱电子系统累加，一个具有相关联、具有集成要求综合性智能化系统。复杂项目目标要求项目管理采用一种具有统一协调界面、责任明确责任管理体系。弱电项目总承包制是目前流行、行之有效项目管理体系。
弱电总包管理商作为一个特殊承建商应具有如下基本资格：
1．具有承接建筑智能化项目相应资格证书；
2．具有相应建筑智能化系统技术策划、设计和实施能力；
3．具有相应建筑智能项目管理体系、方法、经验和实力。
弱电总包管理制对客户和相关建筑项目管理层来讲有什么好处呢？
1．责任明确
弱电总包商建筑项目智能化承建中负全责。客户和建筑监理公司、建筑项目总包方项目管理责任上可追索性强，避免众多弱电工程商工程界面上责任推诿现象，减少客户和建筑监理公司对众多工程商直接协调环节。
2．技术管理压力减少
弱电总包商有能力进行智能化系统策划、设计和实施管理。智能化系统具有较高技术要求和系统性要求。业主和建筑监理公司、项目总包方自行策划和实施智能化项目，技术力量和人员配备上会承受巨大压力。而弱电总包商此方面具有相应实力。弱电总承包制可以实现整体项目优势互补。单就项目技术和实施策划而言，具有更好整体性和系统性。
3．有利于协调和项目进展
项目沟通和协调是管理最重要环节，影响项目质量、计划进度、成本控制等关键要素。弱电总包商负责弱电系统范围内部管理和协调工作，同时以一个统一出口负责它相关单位或部门协调；弱电总承包商会利用擅长技术和管理特长，进行项目方案策划，制订可操作项目计划，有效协调工程技术和实施界面，控制好整体工程质量和效益。
4．有利于系统整体规划
规划是系统建设最重要环节。客户应及时确定弱电项目总包方，让他们及时参与系统整体策划，对系统完整性、先进性、经济实用性，于系统最终成果都有极大好处。弱电系统整体策划是弱电总包商应为客户提供服务内容之一。
2 项目经理和项目组织
建筑智能化系统项目应采用项目经理个人负责制团队组织体系。项目经理直接对客户、公司（或股东）、团队员工及社会负责。企业应赋予项目经理相应权力，明确项目进行对项目责任和利益。建筑智能化项目组员包括技术组员、施工组员、安全员、质检员、财务人员等项目所需人员，直接由项目经理组建和领导。
项目经理是建筑智能化项目组织核心。
项目经理应具备最基本三项素质：沟通好、技术好、人品好。
项目过程是柔性、多变。建筑项目中人员由有不同领域、不同文化层次人组成。项目中人因素是第一位。人是主观、有情感。不同人价值观不同，为人处世方法、思考问题方法不同，还有其它种种差异，人际沟通项目中重要性显突出来。项目经理要管理好本项目团队，同时必须带领本团队它团队相融合，必须具备良好沟通方法都不相同。沟通是协调基础，良好沟通才能达到协调目。沟通可以掌握客户现实需求和潜需求，可以制订合理项目计划，可以发现项目中存问题或潜问题，可以增强团队凝聚力和工作效率等等。沟通基础是什么？就是项目经理良好技术和人品。项目经理并不要求是技术行家，但知识面上要求“广博”，即全面了解本行业技术要素，相关行业知识，熟悉有关法律法规等。另，项目经理还应能熟练利用各种社会资源和技术资源为项目服务，主依靠他人格魅力，而非单一权力。
建筑智能化项目日益规范化，建筑智能化工程已纳入建筑项目管理范围内。国家对从事建筑智能化项目管理企业有了新规范化要求。从事智能建筑项目项目经理已要求具有专业资格证书。
3 智能化项目沟通关系
沟通过程是项目信息收集、反馈和处理过程。沟通有外部和内部之分，沟通方式可以是书面、口头按一定规定进行。
建筑智能化项目沟通关系包含哪些内容呢？图1为智能化项目主要沟通关系图。
1．与客户沟通
客户是最终建筑产品接收者和使用者。客户需求是项目最终目标。目标最终确定是项目经理与客户深入沟通来实现。项目经理必须充分了解和理解客户需求，公平合理前提下确定项目目标，并必须让客户了解自己项目进度计划、质量目标和保证措施其它客户关心内容。让客户充分感受到你是可信任承建商。
2．与建筑监理公司沟通
建筑监理公司作为客户项目管理代表，负责项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调工作。项目经理担负着同样责任，区别只监理公司是客户代表，而项目经理是承建商代表。项目经理与监理公司建立广泛沟通交流有利于项目关键要素控制。
3．与建筑设计单位沟通
建筑设计单位作为建筑整体规划和设计机构，客户心目中具有一定技术权威。但并所有设计院有能力进行智能化系统设计，这是我国建筑设计现状。弱电总包商与建筑设计单位进一步技术交流，可以使建筑整体规划更完善，使智能化系统更易实现。弱电智能化系统毕竟依附于建筑体内，与建筑物平面结构设计，暖通、给排水、供配电等机电系统设计存相互匹配关系。弱电对建筑物设计修改要求以及弱电本身修改也必须符合建筑设计总体要求，取设计单位认可。
4．与建筑总承包单位沟通
建筑总包单位对整体建筑项目目标完成负主要责任。建筑智能化项目作为建筑项目分项工程，其质量、进度、投资、安全与文明等要求必须符合总包整体要求，是一项配合工程，纳入项目整体管理和协调之中。与建筑总承包单位进行良好沟通有利于工程实施。
5．它施工单位沟通
工程中会有许多界面、接口和矛盾冲突。项目经理必须能化解工程中各种问题和冲突，理顺施工中界面和接口。协同工作是它施工单位沟通主要原因。
6．团队内部沟通
项目团队是一个临时性组织，团队凝聚力是项目成功关键。项目经理沟通能了解团队成员工作状态、责任心、积极性等各种与项目有关因素。项目经理权威仅来自企业赋予权力，更重是他人格。项目经理既是团队成员领导，也是团队成员。
7．与供方沟通
智能化系统通常采用成熟、主流产品和系统，供方是技术信息直接提供者。项目经理与供方广泛交流，能获项目最重要技术目标线索。
项目经理需要沟通环节还有许多，如相关职能单位、其它与项目有关非直接供应商等。沟通过程就是信息收集过程。项目经理应收集足够信息为项目服务。所有这些信息甄别利用于项目，更有效进行项目管理、计划、组织、协调和控制工作。
4 项目目标
项目是一个特殊将被完成有限任务。它是一定时间内，满足一系列特定目标多项相关工作总称。也就是说，项目是有点、时间、资源、及规定要求（如性能、质量、数量、技术指标等）限制多项具体工作目标集合。，必须对项目进行有效策划，利用这此资源达到预定目标。
建筑智能化项目有四个周期性阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。
，智能化系统的管理
上一篇：楼宇自控系统概述